Pourquoi dirige t-on ? On a envie de créer, d'impacter le monde, de laisser une trace de notre passage. C'est par ailleurs une motivation moins publique à ce jour. Les dirigeants ont perçus que l'OFA modifiait leur place et leur rôle.

En engendrant une nouvelle entreprise, l'OFA permet l'émergence d'une nouvelle figure au sein de l'entreprise : le leader-fondateur qui remplace le leader de l'entreprise historique (malgré que ce soit le même homme).

Le fondateur va donner a l'organisation un but, une raison d'être, des valeurs.

L'OFA implique ainsi une très forte présence physique et symbolique du dirigeant et il est impossible dans l'esprit d'un dirigeant de rater une fusion.

Le fondateur se trouve désormais dans une situation de narcissisme et fait corps avec l'entreprise et dans le cadre de cette démarche démiurgique, les dirigeants connaissent une situation de surinvestissement matériel et émotionnel.

En effet, une OFA est perçue par les dirigeants comme la seule occasion de « créer » et rien n'est assez beau a leurs yeux, ce qui est source d'altération des fonctionnements managériaux.

Dans ce cadre, la relation hiérarchique va se modifier : La distance hiérarchique entre les dirigeants fondateur et les salariés s'accroit après une OFA, le dirigeant est vite statufié et donc beaucoup moins accessible.

Les dirigeants sont très présents dans les fusions, on les dit activistes. Les OFA constituent le chantier de gestion d'entreprise où ils s'investissent le plus.

Plus de la moitié des dirigeants pensent que s'ils ne réalisent pas des OFA, ils ne remplissent pas leur mission de dirigeants.

Depuis 1995, le monde des entreprises a évolué, on voit une décentralisation du monde de l'entreprise, c'est pourquoi les dirigeants font des fusions-acquisitions.

Les fusions se décident tout en haut de la pyramide et c'est le moyen qu'ont les dirigeants pour montrer qu'ils font leur boulot/travail, qu'ils sont présent et activistes (ce qu'aime la communauté financière).

La motivation des dirigeants dans le cadre d'une fusion est un élément important car l'entreprise a une structure pyramidale.

En effet, les OFA ne serait pas seulement motivées par des raisons économiques, 60% des salariés évoquent d'ailleurs ce mobile non économique comme majeur.

Certes, les motivations personnelles des dirigeants ne sont pas les seuls déterminants des OFA

Conformément aux analyses relatives et aux prises de décision, la décision de lancer une OFA repose sur des ressorts multiples mais exclure les considérations personnelles des dirigeants serai excessif.

On relève quatre types majeurs de motivations personnelle des dirigeants.

Capacité à écouter, comprendre les salariés, capacité de conseil auprès des managers, élaborer l’information et la faire circuler, manager une équipe et piloter la fonction de CI de l’entreprise, gérer les différents moyens mis en place.